2024年3月18日，工程院召開會議傳達學習集團公司近期重要會議精神，工程院領導班子、各部門正副職、部分在邕職工參加會議。
會上，工程院黨總支書記、董事長何文巖傳達了集團公司二屆四次職代會、二屆六次工代會、2024年黨建組織意識形態(tài)工作會議、2024年黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神。
會議強調(diào)，工程院全體員工要深刻領悟內(nèi)化集團公司領導班子決策部署，深入貫徹落實集團公司職代會精神和各項工作要求，堅持“一厚植 五統(tǒng)籌”工作思路，認清形勢、順勢而為，堅定信心、加壓前進，助力集團公司在新征程中行穩(wěn)致遠。會議對工程院后續(xù)工作提出五方面要求。
一是，強黨建。要深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想，持續(xù)夯實黨建工作基礎，深化“黨旗引領 服務先鋒”黨建品牌建設，抓好宣傳思想文化工作；堅持黨對人才工作的領導，以青年職工為重點加強干部人才隊伍建設；堅定不移推進全面從嚴治黨，強化正風肅紀，營造風清氣正的氛圍。二是，擴市場。對內(nèi)方面，結(jié)合項目生產(chǎn)需要，探索實施集成服務，致力于在物資設備、工程爆破、技術咨詢、技能培訓等領域為項目提供全過程服務，將服務延伸到前端，與項目實現(xiàn)同頻共振；對外方面，深化大宗材料統(tǒng)籌集采，深化對外洽談協(xié)作，提升市場拓展能力。三是，促創(chuàng)新。大力推廣現(xiàn)場混裝炸藥技術等新技術、新工藝，推進科研成果轉(zhuǎn)化；協(xié)助路信云公司推進供應鏈數(shù)字平臺經(jīng)濟的建設。四是，推改革。緊跟集團公司改革步伐，進一步優(yōu)化經(jīng)營管理體系和企業(yè)運行架構，堅持業(yè)績導向、價值導向、貢獻導向，破除大鍋飯、吃紅利等“躺平”式做法或思維，完善“四個一”清單考核體系，采取差異化薪酬策略。五是，夯基礎。以合同“四個臺賬”為主線，強化合規(guī)經(jīng)營管理，推進制度瘦身健體；加強“三視一標”安全管理體系應用，以現(xiàn)場管理為重點，扎實做好特種作業(yè)安全管理；做好大額資金預付管控和成本分析，提高資金周轉(zhuǎn)效率，保障工程院安全穩(wěn)健發(fā)展。（工程院黨群人事部 文\圖）
圖一：何文巖發(fā)言
圖二：會議現(xiàn)場
